1月17日下午，一公司召開2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作總結(jié)暨2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作部署會議。
會議現(xiàn)場 陳渝/攝
會上，一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山肯定了公司2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作成績，分析了一公司當(dāng)前質(zhì)量技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，要求全體人員要正視、認(rèn)清和反思存在問題。就2024年一公司質(zhì)量技術(shù)管理工作，高雪山提出六點要求：一是要強化品牌意識，持續(xù)做好申優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工作，以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)品質(zhì)工程示范攻關(guān)行動，創(chuàng)建一批亮點和示范工程；二是扎實做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，通過健全質(zhì)量管理制度和體系建設(shè)，加強質(zhì)量督查和日常檢查巡查，加強對勞務(wù)隊供應(yīng)商的履約考核，利用好獎罰體系等，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理達(dá)到高素質(zhì)、高水平；三是要強調(diào)“讓優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”，切實加強人才隊伍建設(shè)，完善人才培訓(xùn)機制，建設(shè)一精干高效、適應(yīng)路建未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍；四是要堅持問題導(dǎo)向，深入開展“以案促改”工作，上下聯(lián)動，始終保持高壓態(tài)勢，定方向、補短板，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，牢固樹立質(zhì)量管理的“紅線意識”和“底線思維”；五是深入推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行路基網(wǎng)格填筑施工工藝和隧道施工工序報檢制度；六是加強技術(shù)管理辦法及施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作，加快推進(jìn)專項施工方案標(biāo)準(zhǔn)化模板編制，嚴(yán)抓項目施工技術(shù)交底，加強危大工程方案的實施監(jiān)督工作。
一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山講話 李卓穎/攝
一公司總工程師黃云在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作總結(jié)暨2024年工作部署會議精神，分析當(dāng)前建設(shè)行業(yè)和一公司發(fā)展形勢，對一公司2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作做具體部署。黃云指出，公司部門和項目一是加強現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推動項目高質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”；二是加強內(nèi)部管理，加強內(nèi)控，減少施工損耗，降本增效；三是加強人員培訓(xùn)，確保技術(shù)、施工管理人員對制度、規(guī)范等“應(yīng)知會知”；四是職能部門要加強對項目的指導(dǎo)，強化基礎(chǔ)管理工作，及時謀劃解決存在問題；五是加強人員考核，完善考核機制，推動質(zhì)量技術(shù)管理工作責(zé)任落實；六是加強內(nèi)業(yè)資料管理，要做到“管現(xiàn)場必須管內(nèi)業(yè)”。
一公司總工程師黃云講話 李卓穎/攝
會上，部分項目代表匯報了2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作情況及2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作計劃，一公司工程管理部、技術(shù)分中心辦公室、副總工程師辦公室分別通報了2023年項目質(zhì)量和技術(shù)管理存在的突出問題，對項目典型案例進(jìn)行了深刻剖析，并提出2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作思路。
本次會議以視頻會議的形式召開。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司派駐第一紀(jì)檢監(jiān)察組、各部（室）負(fù)責(zé)人、工程管理部、技術(shù)分中心辦公室全體人員、各工程項目項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師等80余人在主會場參會，項目相關(guān)人員、勞務(wù)供應(yīng)商在分會場參會。